Untuk mencapai pembangunan berkualiti tinggi, syarikat mesti terlebih dahulu mencapai transformasi orang untuk meningkatkan dan berkembang

Baru-baru ini, Li Gang, Setiausaha Jawatankuasa Parti, Pengerusi Lembaga dan Pengurus Besar Syarikat Jitaian, menjalankan latihan khas mengenai topik "Untuk mencapai pembangunan berkualiti tinggi, perusahaan mesti terlebih dahulu merealisasikan transformasi orang untuk meningkatkan dan berkembang. ".Pemimpin syarikat, kader pertengahan dan simpanan serta kakitangan jawatan yang berkaitan dalam setiap unit menghadiri latihan tersebut.

Keperluan pembangunan berkualiti tinggi

Pada bahagian pertama, Li Gang menganalisis empat aspek dengan teliti, termasuk "pembangunan berkualiti tinggi adalah pilihan aktif untuk menyesuaikan diri dengan normal baharu pembangunan ekonomi, pembangunan berkualiti tinggi adalah penjelmaan asas konsep pembangunan baharu, pembangunan berkualiti tinggi. adalah keperluan yang tidak dapat dielakkan untuk menyesuaikan diri dengan perubahan dalam percanggahan utama masyarakat kita, dan pembangunan berkualiti tinggi adalah cara yang diperlukan untuk membina sistem ekonomi moden".Keperluan pembangunan perusahaan yang berkualiti tinggi.Kita mesti berazam dan bersungguh-sungguh, mematuhi asas yang kukuh, integrasi dan inovasi, bukan sahaja untuk berkembang lebih cepat dalam skala, tetapi juga untuk mencapai pembangunan perusahaan yang berkualiti tinggi.

Konotasi pembangunan korporat yang berkualiti

Pembangunan perusahaan berkualiti tinggi merujuk kepada keadaan kualiti pembangunan peringkat tinggi, peringkat tinggi dan cemerlang sesebuah perusahaan, mengatasi kaedah pengurusan dan pembangunan kasar sebelumnya, dan mengambil jalan untuk meningkatkan kualiti produk dan perkhidmatan, menekankan faedah ekonomi dan sosial, meningkatkan kecekapan, dan mementingkan membentuk keupayaan dan tahap pertumbuhan mampan sesebuah perusahaan.

Dalam bahagian kedua, Li Gang menghuraikan prestasi pembangunan berkualiti tinggi daripada tujuh aspek, termasuk "didorong nilai sosial, pasukan perniagaan yang baik, keupayaan sumber yang cemerlang, kualiti produk dan tahap perkhidmatan, mekanisme pengurusan yang berkesan, prestasi keseluruhan yang cemerlang dan baik. reputasi sosial".Beliau menegaskan bahawa pembangunan berkualiti tinggi adalah untuk terus menjadi "tiga perusahaan yang baik", iaitu "untuk membina pasukan pengurusan yang baik, untuk menyediakan produk dan perkhidmatan yang baik, dan untuk membentuk perniagaan, pengurusan dan sistem tadbir urus yang baik".

 Untuk mencapai pembangunan berkualiti tinggi sebuah syarikat Transformasi manusia yang pertama dan terpenting untuk meningkatkan dan berkembang

Dalam bahagian ketiga, Li Gang menumpukan pada "meningkatkan status, menyatukan minda, menyatukan konsensus pembangunan, mematuhi ideologi pembangunan berpusatkan kakitangan, secara berkesan mengukuhkan perpaduan dan kerjasama sinergi, mengubah gaya kerja yang menonjolkan perkataan " nyata", menggunakan memperdalam reformasi gaji untuk merangsang daya hidup pembangunan berkualiti tinggi, tegas mengambil pelanggan sebagai Beliau menghuraikan transformasi dan pertumbuhan yang perlu dicapai syarikat untuk merealisasikan pembangunan berkualiti tinggi dalam sepuluh aspek, iaitu, untuk mendaki gunung inovasi saintifik dan teknologi, untuk menyusuri lautan biru transformasi digital, untuk meningkatkan keupayaan profesor pembelajaran, dan untuk membina sistem pengurusan dan tadbir urus yang baik. Beliau menegaskan bahawa untuk mencapai pembangunan berkualiti tinggi, kita perlu membina potensi yang kukuh untuk pembangunan berkualiti tinggi, untuk merealisasikan transformasi idea dan konsep rakyat, untuk merealisasikan peningkatan keupayaan rakyat, dan untuk berkembang bersama-sama dengan perusahaan.Kunci kejayaan atau kegagalan mencapai pembangunan berkualiti tinggi adalah untuk menjadikan reformasi peruntukan gaji menjadi kenyataan.

Keperluan kerja khusus

Li Gang menegaskan bahawa, pertama, kita harus mempunyai semangat penghalusan, semangat menentang, semangat ketabahan, cita-cita, berdikari dan kerja keras, dan semangat merintis, membuka sempadan baharu dan berkembang dalam daya tahan.

Kedua, orang pengeluaran harus mewujudkan pemikiran pasaran dan pemikiran pelanggan untuk menjalankan kerja mereka, dan melakukan kerja yang baik dalam organisasi pengeluaran makro, meso dan mikro yang baik.

Ketiga, orang profesional harus meningkatkan tahap dan keupayaan profesional mereka, melakukan kerja bimbingan dan kaunseling dengan baik + menggalakkan penyeliaan dan penjejakan, menumpukan pada penyiasatan dan penyelidikan di tapak, mematuhi pengurusan berjalan kaki, menumpukan pada penyelarasan masalah di tapak. untuk menyelesaikan.

Keempat, orang logistik harus mewujudkan rasa perkhidmatan, mempunyai sikap perkhidmatan dan meningkatkan kualiti perkhidmatan.Meningkatkan kualiti makanan kantin, menambah baik lagi persekitaran dalaman asrama untuk pekerja muda, dan meningkatkan tahap perkhidmatan pengurusan logistik dengan berkesan.

Kelima, kakitangan R&D harus meningkatkan dengan berkesan rasa misi dan tanggungjawab serta rasa tergesa-gesa mereka, dan menjadi sokongan strategik untuk pembangunan jangka panjang syarikat yang berkualiti tinggi.Sangat terintegrasi dengan pasaran dan keperluan pelanggan, wawasan tentang pasaran, pandangan tentang pelanggan, pandangan tentang arah aliran, pandangan tentang masa depan.Amalkan semangat saintis, naik gunung inovasi sains dan teknologi, dan lakukan kerja yang baik untuk mengawal proses inovasi sains dan teknologi.

Keenam, orang pasaran harus sangat memahami dan menjalankan strategi pembangunan syarikat dan matlamat tahunan, sentiasa melawan gunung, mengembangkan wilayah, melakukan incremental, mengambil inisiatif, mengambil inisiatif untuk melawan, melakukan tentera besi jualan, sentiasa memendekkan jarak dengan pelanggan , bersemuka dengan pelanggan, sentiasa meningkatkan kelekatan pelanggan, dekat dengan pelanggan, merasakan pasaran, memahami pasaran.

Ketujuh, orang kewangan harus memahami strategi pembangunan syarikat, menjadi orang yang menguraikan dan memperhalusi pelaksanaan strategi pembangunan syarikat, bukan sahaja menjadi penjaga pintu, tetapi juga menjadi penyokong pembangunan strategik dan pembangunan perniagaan syarikat, pergi lebih mendalam dalam bidang dan lebih dalam perniagaan, memahami masalah perniagaan melalui data kewangan, secara kreatif mengemukakan hala tuju dan strategi penambahbaikan perniagaan, memacu perniagaan dengan kewangan, meningkatkan kualiti petunjuk kewangan pembangunan syarikat, melakukan tugas pengurusan pematuhan dengan baik, melakukan tugas audit dalaman dengan baik, melakukan kerja yang baik untuk mencari dan menutup kelemahan, dan melakukan tugas pencegahan dan kawalan risiko syarikat dengan baik.

Lapan, kakitangan HR harus memahami intipati kerja sumber manusia dari ketinggian yang strategik, mewujudkan ketinggian baharu jabatan sumber manusia, mengumpul bakat dan memupuk bakat untuk pembangunan syarikat yang berkualiti tinggi, memperbaharui diri mereka, mengambil langkah besar dalam sikap, keupayaan, minda dan corak, membuat lebih banyak usaha dalam pengagihan insentif dan perubahan organisasi, membuat lebih banyak usaha dalam pengenalan, insentif, latihan dan penggunaan yang munasabah, dan membuat lebih banyak usaha dalam pengaktifan, penilaian dan penyingkiran.

Sembilan, pembeli harus bekerja dari ketinggian yang strategik, dengan pemikiran rantaian bekalan, berdasarkan penciptaan bersama dan perkongsian, dan pembeli harus berubah menjadi orang rantaian bekalan.

Jawatankuasa parti syarikat menggesa pelaksanaan semangat Olimpik "lebih tinggi, lebih pantas, lebih kuat dan lebih bersatu" dan semangat kecekalan pasukan bola sepak wanita untuk memenangi kejuaraan, memimpin semua orang untuk terus berusaha, terus maju, terus menerobos. , teruskan mengatasi, dan terus mencipta laut berbintang milik Gitane.