Baru-baru ini, setiausaha parti Syarikat Gitane, pengerusi, pengurus besar Li Gang untuk "menetapkan pemikiran pemenang untuk memenangi pembangunan berkualiti tinggi dan perlu mematuhi sepuluh kaedah kerja" untuk topik latihan khas.Pemimpin syarikat, peringkat pertengahan, kader simpanan dan jawatan penting setiap unit untuk menyertai latihan.Persidangan itu akan dikendalikan oleh gabungan penyertaan di tapak dan video.

Li geng memberi latihan mengenai tiga aspek: "Mengenai persaingan dan menang dan kalah", "Bagaimana kita boleh menang dalam pertandingan" dan "Sepuluh kaedah kerja untuk berpegang kepada".

1.Mengenai persaingan dan menang dan kalah

Mengambil kisah lumba kuda terkenal Tian Ji dalam sejarah sebagai contoh, Li Gang menegaskan bahawa tidak ada perkara seperti menang dengan orang yang lemah, tetapi pada dasarnya, orang yang kuat menang dengan orang yang lemah.Selepas itu, memetik seni Perang Sun Tzu, "tentera yang menang menang dahulu dan kemudian bertarung, tentera yang kalah bertarung dahulu dan kemudian menang" dan "mereka yang berkongsi keinginan yang sama di bahagian atas dan bawah menang", menunjukkan bahawa ia adalah perlu. untuk melakukan propaganda yang hebat, pendidikan yang hebat dan latihan yang hebat, untuk menyatukan pemikiran semua kader dan pekerja kepada pembangunan berkualiti tinggi syarikat.Beliau menegaskan bahawa kejayaan dan kemenangan tidak pernah kebetulan, tetapi hasil daripada pengumpulan kuasa mutlak.Untuk keras, penentuan besar, menempa papan panjang, papan, menempa kekuatan komprehensif persaingan untuk menang, dari arah strategik, kawalan risiko, kualiti produk, inovasi teknologi, inovasi produk, inovasi pengurusan, pengurusan ramping, operasi, pemasaran, kecekapan, faedah, perpaduan dalaman dan integrasi luaran dari aspek seperti peningkatan sistem menyeluruh menyeluruh.

2. Bagaimanakah kita boleh mengalahkan persaingan

Li Gang menegaskan bahawa kita harus berpegang pada sifat berdikari, bekerja keras, gigih, perjuangan yang gigih.Pertama, kita mesti membentuk minda pemenang dan memerangi perang rakyat dengan baik.Kader-kader terkemuka mesti menetapkan pemikiran kemenangan, keyakinan yang teguh akan kemenangan, perjuangan yang sukar.Tiada pengganti untuk kemenangan, dan kekalahan akan membawa akibat yang tidak tertanggung.Kedua, kita perlu mewujudkan mekanisme untuk penghantaran tekanan persaingan untuk merangsang daya hidup dan meningkatkan daya saing pertempuran.Pergi dalam, pergi dalam, lumpur di kaki anda, menjadi pengurus yang rajin;Untuk menguji sumbangan prestasi yang tepat dan pautan pengagihan pendapatan mesti digantung;Kita mesti memastikan bahawa orang yang bertanggungjawab memikul tanggungjawab keseluruhan.

3.Beberapa kaedah kerja yang perlu dipatuhi

Li Gang menegaskan bahawa untuk menyelesaikan tugas atau mencapai matlamat, untuk mencapai kemenangan akhir dalam pertandingan, kita mesti mengamalkan kekuatan dalaman yang menyeluruh, menggunakan strategi dan taktik yang betul, dan menyelesaikan masalah kaedah kerja.

Pertama, kita mesti memberi tumpuan kepada minoriti utama.Hanya dengan memahami minoriti utama boleh memacu majoriti besar malah keseluruhannya.

Kedua, kita mesti berterusan dalam menghebahkan dan menggerakkan massa pekerja.Perpaduan, Taishan;Dia yang menginginkan perkara yang sama menang;Untuk memberi tumpuan kepada pembangunan berkualiti tinggi syarikat pusat tidak menyimpang, tidak sesat, menggalakkan semangat, menggembirakan semangat, benar-benar membiarkan kakitangan menjadi pembangunan berkualiti tinggi syarikat untuk bergantung kepada.

Ketiga, kita mesti mencari kebenaran daripada fakta dalam penyiasatan dan kajian kita.Penyiasatan dan penyelidikan mesti serius, berpegang kepada mencari kebenaran dari fakta, mesti bermula dari realiti, bukan sahaja "jasad" ke dalam adegan dan realiti, tetapi juga "hati" ke dalam adegan dan realiti.

Keempat, kita mesti mematuhi garis jisim.Dalam membuat keputusan dasar, menjalankan kerja kita dan melaksanakan dasar kita, kita mesti mempunyai tujuan dan berkhidmat kepada rakyat.Kita mesti memberi perhatian kepada titik permulaan dan destinasi akhir kita.Kita mesti memupuk rasa perkhidmatan, mengurangkan tingkah laku bosan, dan mengikut garis massa.

Kelima, kita perlu berorientasikan masalah dan fokus kepada masalah utama.Dengan menyelesaikan masalah sebagai orientasi dan perancangan keseluruhan kita, kita mesti memberi tumpuan kepada percanggahan utama dan aspek utamanya.

Keenam, kita perlu mementingkan peraturan dan insentif, serta memberi ganjaran dan menghukum dengan jelas.Kami akan terus mentadbir perusahaan mengikut undang-undang, memenuhi tanggungjawab badan utama dan penyeliaan, dan mengaktifkan bakat.Kita perlu pandai merancang dan melaksanakan kerja kita melalui kawalan dan insentif.

Ketujuh, kita mesti belajar daripada masalah dan pengajaran.Kita mesti pandai membuat refleksi dan merumuskan masalah, mengambil pengajaran daripada masalah dan kemalangan, sentiasa menganalisis punca masalah, merangka langkah dan menambah baik pengurusan.

Kelapan, kita perlu membebaskan minda kita, melakukan pembaharuan dan berinovasi.Adalah perlu untuk sentiasa meningkatkan tahap pengurusan, pembaharuan dan inovasi, mengukuhkan kesedaran badan utama, membina platform inovasi dengan penyertaan semua kakitangan, dan mengumpulkan kebijaksanaan mereka untuk menangani masalah dan berinovasi. 

Kesembilan, kita mesti mematuhi pengurusan data dan proses.Untuk menyelesaikan perniagaan sedia ada, wujudkan sistem statistik, ubah data menjadi carta analisis visual, dan gunakan pengurusan warna yang baik untuk meningkatkan tahap piawaian, penyeragaman dan pengurusan saintifik.

Sepuluh untuk mematuhi tinjauan ringkasan, membangunkan tabiat pertumbuhan yang baik.Untuk mengembangkan tabiat merancang, pandai merancang.Sorotan kerja ringkasan dan pengalaman, mudah dibawa ke hadapan dan dipatuhi.Untuk membangunkan tabiat menggunakan pengurusan senarai dan mewujudkan pengurusan lejar, supaya berfungsi dengan teratur, tidak pernah lupa.