Untuk mengkaji secara mendalam dan melaksanakan semangat mesyuarat pertukaran "Inovasi, Kecemerlangan dan Kecekapan" Kumpulan Shougang, Jawatankuasa Parti Beijing Shougang Gitane New Materials Co. "Semangat mesyuarat. Semangat mesyuarat telah disampaikan secara terperinci, dan dasar dan langkah mesyuarat "tiga ciptaan" kumpulan mengenai kerja bakat telah dijelaskan. Di bawah premis menjamin pencegahan dan kawalan wabak yang baik, pada 9 November, Gitane mengadakan mesyuarat kerja bakat, dan Li Gang, setiausaha jawatankuasa parti , pengerusi lembaga pengarah dan pengurus besar, membuat laporan kerja bakat bertajuk "Membebaskan Idea dan Memupuk Bakat untuk Meningkatkan Pembangunan Berkualiti Tinggi Gitane", di mana pemimpin, peringkat pertengahan, kader simpanan dan bakat muda setiap unit hadir.

Dalam ucapannya, Li Gang merumuskan pencapaian kerja bakat sejak 2019, menganalisis 10 jenis fenomena dan 17 jenis idea dalam kerja, dan menjelaskan bahawa dalam menghadapi situasi baharu dan tugas baharu serta matlamat pembangunan baharu, kita mesti berani. membebaskan minda kita, mencari kejayaan dengan pembaharuan, menyelesaikan masalah dengan inovasi, dan menggalakkan pelaksanaan dengan komitmen.Jelas sekali bahawa dalam menghadapi situasi baharu, tugas baharu dan matlamat pembangunan baharu, kita mesti berani membebaskan minda kita, mencari kejayaan dengan pembaharuan, menyelesaikan masalah dengan inovasi, menggalakkan pelaksanaan dengan mengambil tanggungjawab, dan merancang serta melaksanakan kerja bakat. secara mantap.

Untuk langkah seterusnya dalam pelaksanaan mendalam keperluan keseluruhan dan tugas utama strategi memperkukuh perusahaan yang mempunyai bakat, Li Gang menegaskan bahawa.

Memahami sepenuhnya kepentingan dan kesegeraan melakukan pekerjaan yang berbakat

Untuk menumpukan perhatian kepada membina keupayaan pengurusan yang kurus syarikat, keupayaan inovasi saintifik dan teknologi, keupayaan pelaksanaan operasi lapangan untuk menjalankan kerja bakat;bersungguh-sungguh mengintegrasikan sumber manusia dalaman dan luaran, menukar kawalan kepada gabungan insentif + kawalan, mematuhi bakat untuk mengaktifkan, bersaing, untuk memenangi yang terbaik dan menghapuskan yang terburuk.

Bersungguh-sungguh memilih dan melatih kader muda yang cemerlang

Untuk menukar daripada penekanan asal pada latihan kepada pemilihan + latihan;memberi tumpuan kepada penemuan dan pengenalan kader muda di peringkat akar umbi;untuk memberi tumpuan kepada penyiasatan dan latihan kader dalam kerja utama dan sukar atau projek pembangunan syarikat;untuk mengukuhkan penilaian kader dan memberi tumpuan kepada orang yang sesuai untuk pekerjaan yang betul.

Mudahkan minda untuk memperkenalkan dan melatih bakat inovasi saintifik dan teknologi secara bersungguh-sungguh

Untuk membebaskan minda dengan berani, dalam pengenalan bakat mewah membayar rawatan kepada idea memecahkan ais;mematuhi titik permulaan yang berkualiti tinggi dan tinggi, untuk memastikan kemasukan graduan kolej;untuk meningkatkan lagi pelaburan dalam penyelidikan saintifik, dengan projek mewah, penyelidikan saintifik dan kerjaya inovasi untuk mengekalkan orang;penubuhan Anugerah Sains dan Teknologi Gitane;meningkatkan dan menyeragamkan anugerah sains dan teknologi lain;meningkatkan kepimpinan ideologi bakat saintifik dan teknologi;penubuhan sumbangan prestasi keupayaan dan mekanisme penilaian berkaitan prestasi .

Meningkatkan latihan bakat pengurusan dan operasi

Untuk meningkatkan kekuatan elemen pemindahan, aktifkan kakitangan untuk meningkatkan kualiti kecekapan;meningkatkan kekuatan pelbagai jenis latihan di semua peringkat;untuk bekerjasama dengan universiti dan kolej untuk melakukan kerja yang baik dalam melatih bakat;mematuhi penyiasatan dan penyelidikan untuk menetapkan topik pengurusan untuk melatih bakat;menggunakan persaingan buruh untuk melatih dan memilih kakitangan mahir;untuk mematuhi projek sistemik memahami latihan operasi akar umbi.

Memperkukuh kepimpinan organisasi kerja bakat

Kerja bakat adalah tanggungjawab langsung organisasi parti.Jawatankuasa Parti menyediakan kepimpinan langsung untuk kerja bakat, merumuskan strategi kerja bakat syarikat, mewujudkan mekanisme institusi untuk pengenalan, latihan dan penggunaan bakat, menganjurkan profesional berkaitan kakitangan yang bertanggungjawab untuk pengurusan bakat, dan setiap cawangan bertanggungjawab untuk latihan, pengurusan dan penggunaan bakat dalam unitnya.

Setiap cawangan parti (kawasan operasi, jabatan) mengikut keperluan jawatankuasa parti syarikat, akan menggunakan satu minggu untuk mengatur seluruh kakitangan untuk menjalankan kajian dan pelaksanaan semangat mesyuarat, dan digabungkan dengan situasi sebenar unit, untuk pelaksanaan program kerja bakat di lapangan, mengemukakan langkah-langkah pelaksanaan khusus, senarai pelaksanaan, dan secara berkesan meningkatkan pembinaan pasukan bakat syarikat Gitane ke tahap yang baharu.

Asas seratus tahun, berasaskan bakat.Untuk melakukan kerja kerja bakat yang baik, kita memerlukan pemimpin di semua peringkat untuk mempunyai minda, mempunyai corak, mempunyai tanggungjawab, mempunyai sebagai, tegas menetapkan strategi bakat, pelaksanaan mendalam strategi pengukuhan perusahaan bakat, menggalakkan pengetahuan, cinta, rasa hormat dan penggunaan bakat, dan berusaha untuk mencipta situasi baharu kerja bakat, untuk membantu mempromosikan pembangunan Gitane yang berkualiti tinggi.