Untuk terus melaksanakan semangat "dua mesyuarat" kumpulan dan persidangan kader syarikat ekuiti, dan untuk melaksanakan penggunaan kerja suku pertama "membuka pintu ke kejayaan", Gitane mengadakan pertemuan kick-off untuk Penggunaan kerja utama pada tahun 2025 pada 11 Februari.

Pemimpin syarikat, kader peringkat pertengahan, profesional transformasi digital, profesional inovasi saintifik dan teknologi, profesional pembangunan pasaran, lebih daripada 60 orang menghadiri mesyuarat tersebut. Pada mesyuarat itu, Li Gang, Setiausaha Parti dan Pengerusi Lembaga Pengarah Gitane, bagi pihak syarikat, mengeluarkan surat pelantikan kepada empat pakar teknikal tertinggi dalam inovasi sains dan teknologi dan pembuatan pintar pula, dan Prof. Hanjie, wakil pakar, membuat kenyataan.

01 、 Jelaskan tema persidangan dan tentukan arah pembangunan

Bagi pihak semua kader dan pekerja kepada empat pakar baru untuk menyertai pasukan sains dan inovasi syarikat itu menyatakan sambutan hangat, dan pada syarikat untuk mengukuhkan lagi inisiatif inovasi dan lima pengaturan kerja asas penting pada tahun 2025, "kepada yang baru Dapatkan kualiti kepada yang baru untuk memaparkan kuat untuk mencapai pembangunan berkualiti tinggi kaum gitane "sebagai tajuk penggunaan mobilisasi.

Li Gang berkata, melihat kembali pada 2024 yang baru berlalu, syarikat itu telah mengalami banyak kesukaran, risiko merebak melalui kawanan, kesukaran memanjat lereng, kesukaran memecahkan halangan, tetapi Gitane di jalan tinggi Pembangunan kualiti, melalui pembaptisan angin dan hujan, meletakkan asas "stabil", dan mengumpul kuasa "kemajuan". Kuasa "kemajuan" telah terkumpul. Melihat ke hadapan untuk 2025, dalam menghadapi situasi pasaran yang teruk, kita mesti memahami era semasa, ekonomi global berada dalam kitaran ke bawah, perencatan penggunaan, kemerosotan pelaburan adalah realiti baru yang perlu kita hadapi. Pada masa yang sama, gelombang teknologi baru akan datang, Deepseek menyebabkan gelombang panas yang besar semasa perayaan musim bunga, sehingga kita secara peribadi mengalami kesan teknologi kecerdasan buatan. Dalam konteks masa yang besar, kita mesti mematuhi titik permulaan sebenar dari Jitai'an, pergi dengan cara kita sendiri, pergi dengan cara yang betul, pergi ke pertumbuhan inovatif, pelarian inovasi, kepada kualiti baru, kepada kekuatan baru , untuk merealisasikan pembangunan berkualiti tinggi kaunter kitaran.

Li Gang ditekankan pada mesyuarat itu, ini adalah "teknologi adalah raja, berorientasikan inovasi" era! Untuk menjelaskan lagi kedudukan inovasi yang menyokong dalam pembangunan Jitai'an, mewujudkan suasana inovasi yang kuat, konfigurasi ketepuan sumber inovasi, menyalakan enjin inovasi yang melonjak, kepada kualiti baru, kepada kekuatan baru, menegaskan Melakukan perkara yang sukar dan betul, memulakan perjalanan inovasi baru, penciptaan "Pusat Penyelidikan dan Pembangunan Haba Elektrik Kebangsaan", untuk memulakan dari empat aspek utama berikut. Secara komprehensif mempromosikan keupayaan inovasi perusahaan dan prestasi perniagaan:

1 、 Menepuk peruntukan sumber inovasi, mencari kualiti dari yang baru, mencari kekuatan dari yang baru

(1) Kedudukan dan cita-cita tinggi untuk mengejar.Mengambil perusahaan haba elektrik terkemuka di dunia sebagai penanda aras, menembus konfigurasi sumber inovasi, mengintegrasikan kuasa inovasi dalaman dan luaran, mengikat cip kebangsaan, kuasa nuklear, industri ketenteraan, fotovoltaik, penyimpanan tenaga, tenaga hidrogen, dwi-karbon, perlindungan alam sekitar dan keperluan utama lain, ekologi rantaian perindustrian, di sekitar haba elektrik sains asas, teknologi penyediaan, bahan canggih, teknologi pengguna, disesuaikan untuk menyediakan haba elektrik Penyelesaian dan penemuan inovasi lain untuk mempromosikan, dan terus berkuat kuasa untuk membina haba elektrik pertandingan. Kami akan terus berusaha untuk membina parit haba elektrik yang kompetitif dan membuat kekuatan baru.

(2) Dorongan atas ke pengiring.Parti syarikat dan pegawai kerajaan adalah sama dengan Pengarah Jawatankuasa Sains dan Teknologi, yang mengetuai pasukan kepimpinan untuk konfigurasi ketepuan inovasi sumber inovasi, mengiringi inovasi.

(3) Memadatkan tanggungjawab inovasi di setiap peringkat.Parti dan Kerajaan berkongsi tanggungjawab, Parti Syarikat dan pegawai kerajaan menurun ke bawah tanggungjawab inovasi di semua peringkat. Prestasi inovasi dimasukkan ke dalam item rekod penting fail ketekunan kepimpinan.

(4) Memampatkan tanggungjawab utama untuk inovasi di Pusat Digital R & D Center.Pengarah Pusat R & D, timbalan pengarah pertama, dan timbalan pengarah harus mengambil tanggungjawab utama untuk inovasi, dan memastikan strategi inovasi jawatankuasa parti dan syarikat itu dilaksanakan dan terperinci di Pusat R & D. Pusat Penyelidikan dan Promosi Transformasi Digital Ditto.

(5) Integrasi sinergistik dan integrasi inovasi.Unit di semua peringkat, mengikut tanggungjawab fungsional mereka, harus menyokong sepenuhnya dan bekerjasama dalam pelaksanaan tanggungjawab dan aktiviti inovatif dalam unit mereka sendiri.

(6) Jaminan Pelaburan R & D.Pengurus Besar dan Jabatan Perakaunan dan Kewangan menjamin pelaburan R & D selaras dengan belanjawan sebagai downline minimum.

(7) Mematuhi gabungan pencapaian inovatif dan bakat inovatif.Untuk mengukuhkan amalan pengalaman, dalam kerja praktikal memalsukan bakat inovatif dan kreatif. Pertama, harus ada semangat yang penuh semangat untuk inovasi dan penciptaan; Kedua, harus ada profesionalisme yang kukuh dan keupayaan untuk berinovasi dan mencipta; Ketiga, harus ada ketabahan dan ketabahan; Keempat, harus ada inisiatif yang didorong oleh diri sendiri, inovatif dan kreatif; Kelima, harus ada sinergi, organisasi, kepimpinan dan perpaduan; Keenam, kita perlu bersabar dan teliti, "boleh melakukan masalah, tetapi juga untuk memastikan bahawa kita mendapat skor tinggi". Memastikan inovasi dan kreativiti sepenuhnya digunakan sepenuhnya.

(8) Sumber R & D condong ke arah inovator proaktif.Inovator yang mempunyai idea, kreativiti, projek, kesediaan untuk berinovasi, dan semangat dan semangat harus disokong dengan kuat di semua peringkat, dan sumber yang lebih inovatif harus diperuntukkan dan dimiringkan ke arah mereka.

(9) Meningkatkan hubungan kualiti inovasi dan penilaian kecekapan.Pusat R & D mencatatkan rekod hasil prestasi inovasi setiap bulan, menilai mereka setiap suku tahun, dan membentangkannya dalam bentuk yang sesuai.

(10) Menggalakkan inovasi dan mentolerir kegagalan.Semua profesion di semua peringkat harus mempunyai keberanian untuk mengemukakan topik inovatif, sentiasa menggalakkan inovasi dan toleransi kegagalan, ketekunan wajar tanpa akauntabiliti. Untuk inovasi proaktif dan penciptaan proses kegagalan kesilapan, mengekalkan toleransi, ketekunan wajar tanpa akauntabiliti.

(11) Penjagaan orang yang inovatif dan kreatif.Persekitaran kerja dan syarat untuk inovasi harus dijamin, dan inovator yang menghadapi kesulitan dalam pekerjaan mereka, kehidupan dan keluarga harus dijaga dengan penuh semangat dan kesukaran mereka diselesaikan, supaya mereka dapat berinovasi dan mewujudkan dengan ketenangan fikiran.

(12) Peruntukan tepu sumber inovasi.Secara berterusan meningkatkan nisbah penyelidikan dan pelaburan, dengan penuh semangat memperkenalkan bakat mewah yang inovatif, meningkatkan pengenalan darjah kedoktoran, dan berusaha keras untuk mengkonfigurasi peralatan ujian eksperimen yang penting, frekuensi tinggi dan masa sensitif. Selaras dengan keperluan pembangunan, kami telah membina empat makmal penyelidikan, iaitu, Makmal Penyelidikan Teknologi Proses, Makmal Penyelidikan Teknologi Pengguna, Makmal Penyelidikan Bahan Baru Elektrotermal, dan Makmal Penyelidikan Teknologi Kimpalan.

(13) Meningkatkan integrasi sumber inovasi dalaman dan luaran.Memanfaatkan sepenuhnya kelebihan sumber inovasi Beijing, bersungguh -sungguh mengintegrasikan sumber inovasi Beijing dan Changping, termasuk kerjasama dengan institusi, mengupah pakar dengan inovasi yang tinggi, sumber ujian, dan lain -lain. Inovasi, pemimpin di semua peringkat mesti menganjurkan pelbagai inovasi pekerjaan.

(14) Mempercepatkan transformasi digital R & D untuk memberi kuasa.Menggabungkan konsep saintifik inovasi dan penciptaan, menanamkan algoritma teras dan proses pengoptimuman inovasi dan penciptaan, belajar sepenuhnya dari pengalaman bermanfaat perusahaan bahan baru dalam digitalisasi R & D dan inovasi, meringkaskan dan memperbaiki pengalamannya sendiri dalam proses R & D, mempercepatkan Transformasi digital proses R & D, dan mewujudkan "sistem operasi inovasi dan penciptaan".

(15) Fokus pada pemberdayaan AI-dibantu.Mempercepat pembelajaran alat AI untuk pemberdayaan yang dibantu inovasi.

(16) berkesan mengukuhkan organisasi proses.Mengikut proses inovasi, dengan berkesan mengukuhkan organisasi proses. Adalah disyorkan untuk mengadakan mesyuarat ringkasan dan penilaian inovasi bulanan, menjemput pemimpin utama untuk mengambil bahagian.

2 、 Menyedari transformasi kepimpinan dan merangkul kecerdasan buatan AI

(1) Transformasi kepimpinan.Kunci perkembangan gitane pada orang, kunci dalam kader terkemuka, era baru hari ini, untuk merealisasikan peralihan kepimpinan dari atas ke bawah, terutama pemimpin di semua peringkat untuk meningkatkan pemikiran inovatif, pemikiran digital, literasi teknikal, kemahiran berkualiti, Keupayaan pembelajaran, dengan kepimpinan digital, kepimpinan teknologi untuk pemberdayaan pengurusan masing -masing, pemberdayaan untuk inovasi. Adalah perlu untuk mengukuhkan penghalusan ideologi, pengalaman politik dan latihan praktikal kader terkemuka, dan meningkatkan dan menguji keupayaan untuk "memahami arah dan keadaan keseluruhan", keupayaan untuk memahami kualiti dan pembaharuan yang mendalam dan inovasi, Keupayaan untuk memahami automasi dan transformasi digital, dan keupayaan untuk memahami operasi dan pengurusan dan pencegahan risiko dan kawalan dalam kerja tertentu. Pemahaman yang baik tentang pelaksanaan pasar-sentris, pelanggan-berpusatkan, amalan dengan serta-merta, perkara-perkara tidak bermalam, penjadualan di tempat, organisasi peribadi, untuk memahami proses itu untuk menjadi berkesan, dan untuk mencegah "mengatasi diri, mengatasi pasif, Pelaksanaan lisan, teks ke teks untuk pergi ".

(2) Memeluk sepenuhnya kecerdasan buatan (AI).AI adalah revolusi, adalah perang, adalah perkembangan trend umum, mereka yang pergi bersama -sama dengannya akan berjaya, dan mereka yang menentangnya akan mati! Dalam menghadapi Revolusi Perindustrian Keempat, jika perusahaan tidak cepat merangkul AI, mereka akan tertinggal, atau mungkin dihapuskan. Oleh itu, kita mesti bersungguh-sungguh mempromosikan automasi transformasi digital, memeluk kecerdasan buatan, untuk menggunakan digitalisasi dan kecerdasan untuk memanfaatkan perindustrian, proses perniagaan semula, yang membawa kualiti produktiviti haba elektrik baru.
1）Pengurusan tertinggi memimpin untuk mempromosikan dari atas.Parti syarikat dan pemimpin kerajaan memimpin dan memimpin dari atas, mula-mula meningkatkan literasi digital dan kepimpinan digital, parti dan pemimpin kerajaan secara langsung memimpin promosi transformasi digital, kecerdasan buatan dalam susun atur sistem, Populasi dan Aplikasi AI, Top-Down , Tahap dengan tahap ke bawah parti dan pemimpin kerajaan - ahli pasukan - kader peringkat pertengahan - pekerja akar umbi.

2）Pusat Penyelidikan dan Promosi Transformasi Digital merangkap Penyelidikan Aplikasi AI.Transformasi digital sebahagian besarnya merupakan transformasi pintar, mempercepatkan integrasi bilangan sebenar dan membina saraf digital, yang merupakan peningkatan iteratif yang berterusan dari rangkaian algoritma data. Pusat penyelidikan dan promosi adalah terutamanya untuk memimpin unit luaran yang berkaitan, kepakaran dalaman, algoritma penyelidikan yang sesuai dengan ciri -ciri profesional mereka, susun atur kepada sistem digital syarikat, untuk mewujudkan pekerja digital gitane, meningkatkan kecekapan dan mengurangkan tenaga kerja.

3）Pengarah setiap unit adalah orang yang bertanggungjawab untuk transformasi digital unit.Mereka harus meningkatkan literasi teknikal dan kepimpinan digital mereka, mengambil inisiatif untuk menganjurkan dan mengkaji pengoptimuman dan pendigitan proses perniagaan profesional mereka sendiri, dan secara komprehensif mengatur dok dan kerjasama mereka sendiri dengan Pusat Penyelidikan Transformasi Digital untuk melakukan pekerjaan yang baik dengan sendiri Transformasi digital.

4）Integrasi mendalam AI dan pelbagai profesion (AI+).Penyepaduan AI dan profesion bukan pengganti, ia adalah bantuan, dan ia adalah pemberdayaan dan kecekapan. Pemimpin setiap unit setiap kepakaran memimpin dalam pembelajaran sekurang -kurangnya satu perisian AI dengan tahap yang tinggi dengan kepakaran mereka, supaya AI menjadi pembantu yang kuat untuk kerja profesional masing -masing, meningkatkan kecekapan, meningkatkan profesionalisme, dan memberi kuasa dan membantu profesion.

5）AI biasa dan pengalaman integrasi profesional perkongsian dan pertukaran.Setiap unit saham dan pertukaran secara dalaman dari semasa ke semasa untuk pertukaran bersama dan penambahbaikan. Di peringkat syarikat, sekurang -kurangnya satu unit sebulan dianjurkan untuk berkongsi dan menukar pengalamannya dalam menggunakan AI untuk mengintegrasikan dengan kerja profesionalnya.

3 、 Bawa ke hadapan "empat ribu semangat" untuk membuka wilayah baru dan mengembangkan wilayah pasaran.

Tekanan menurun ke atas ekonomi telah meningkat, permintaan yang berkesan tidak mencukupi, eksport disekat, dan pertumbuhan perniagaan telah dicabar. Memperluas pasaran, menstabilkan pertumbuhan dan mencari terobosan adalah keutamaan dan tugas nombor satu. Mematuhi "Pengeluaran dan Operasi + Penyenaraian IPO" perang dua muka, menolak dinding jabatan, perpaduan dan kerjasama, semuanya untuk pasaran depan, melawan pertempuran pengembangan pasaran. Pertama, kita harus bertekad untuk "mengembara beribu -ribu batu, memikirkan beribu -ribu cara, bercakap ribuan perkataan, dan menderita beribu -ribu sakit", mengambil inisiatif, menentukan, tenggelam ke pasaran, dan misi akan dicapai. Kedua, selaras dengan pasaran Beijing, melakukan pekerjaan yang baik di pasaran domestik, di luar negara ke dunia untuk melakukan pekerjaan yang baik di pasaran eksport, penubuhan peta jualan, berusaha untuk melakukan pasaran menyeluruh di Wilayah, untuk membuka wilayah baru, dan sentiasa mengembangkan peta pasaran. Ketiga, kita harus secara tidak sengaja melaksanakan strategi pemasaran "mengamalkan kos yang sangat rendah untuk mengurangkan harga keserasian ke bawah dengan pasaran pertengahan untuk mengembangkan pangkalan pelanggan, meneroka sepenuhnya pengembangan bahagian pasaran nikel-Kromium untuk meningkatkan nilai pengeluaran, dan Bekerja keras untuk menggantikan bahagian import produk baru untuk meningkatkan keuntungan ". Keempat, selaras dengan pecahan sasaran jualan pelaksanaan penghalusan, untuk mencapai "beban seribu paun pada semua orang, bahu setiap orang mempunyai petunjuk", tanggungjawab yang jelas, pada akhirnya, untuk memastikan jumlah jualan asas, Sasaran jualan mengikut bulan, menurut orang itu, menurut pelbagai usaha mempunyai sokongan, menurut bulan itu untuk memahami organisasi penjadualan, pelaksanaan wang tunai. Kelima, selaras dengan "penyimpanan tenaga", "cip photovoltaic", "eksport" dan arahan utama lain, dengan pemikiran ekologi rantaian industri, bidang utama kepimpinan khusus yang jelas bertanggungjawab, tanggungjawab pemadatan, dengan inovasi untuk membina perniagaan Gitane pembangunan "lengkung pertumbuhan kedua".

4 、 Memegang pencegahan dan kawalan risiko untuk meletakkan asas untuk pembangunan yang lancar dan stabil

(1) Kawalan ketat risiko perniagaan.Untuk memahami hubungan antara pengembangan pasaran dan kawalan risiko operasi, membuat lagu belakang yang baik, sensitif untuk mengukuhkan proses penyelidikan dan penghakiman, dengan ketat mengikut peruntukan kawalan tempoh pengebilan, ke tahap kawalan tertinggi Pemulihan pembayaran, untuk menjaga garis bawah operasi.

(2) Tahap keselamatan kebakaran tertinggi.2025 Keselamatan kebakaran yang diposisikan sebagai tahap tertinggi, semua unit di semua peringkat melampirkan sangat penting untuk memahami secara peribadi pelaksanaan pendaratan. Keperluan umum pengurusan adalah liputan penuh, senarai, khusus kepada orang yang bertanggungjawab, memberikan frekuensi yang baik, piawaian yang jelas.

(3) Strictly melaksanakan pengurusan pihak ketiga.Pengurusan pihak ketiga adalah kesukaran dan kesakitan pengurusan, dan juga tumpuan keselamatan tahun ini. Inti terletak pada "akses ketat, kawalan proses".

1）Tentukan unit tanggungjawab untuk pengurusan.Senarai unit yang bertanggungjawab secara langsung untuk pengurusan dibahagikan mengikut pengenalan perniagaan. Senarai ini menentukan skop perniagaan pengurusan pihak ketiga untuk setiap jabatan, seperti Jabatan Tenaga dan Alam Sekitar, Jabatan Pengilangan, Jabatan Pemasaran, Perusahaan Jabatan Pengurusan, dan Jabatan Kualiti.

2）Akses yang ketat.Unit -unit yang bertanggungjawab hendaklah dengan ketat mengikut audit kelayakan dalam semua aspek, terutamanya keselamatan dan tamadun pembinaan audit dan penilaian kapasiti pengurusan, akses yang ketat.

3）Menjelaskan tanggungjawab.Tandatangan perjanjian perkhidmatan yang baik untuk menjelaskan tanggungjawab pengurusan kedua -dua pihak.

4）Buat penyerahan yang baik.Menyediakan komunikasi pra-kemasukan terperinci.

5）Pelan Respons Kecemasan.Rancangan kecemasan dibangunkan dan diamalkan sebelum permulaan pembinaan.

6）Mempunyai mesyuarat bersama yang baik.Mempunyai mesyuarat bersama mengenai proses tersebut.

7）Pengurusan proses yang baik.Melaksanakan pengurusan di tempat yang baik oleh kedua-dua pengurus.

8）Lakukan tugas pertahanan teknikal yang baik.Gunakan pemantauan masa nyata dan pertahanan teknikal lain seperti kamera mudah alih.

9）Ganjaran dan penalti yang ketat.Melaksanakan mekanisme insentif dan penalti yang disediakan dalam kontrak.

10）Penubuhan fail kredit.Penubuhan pengurusan fail kredit pihak ketiga dan sistem penyenaraian hitam.